Los proyectos emprendedores y en internet dan la sensación de que son algo muy absorbente, ¿cómo se plantea uno gestionar la vida familiar? ¿Existe la famosa conciliación cuando está implicado en proyectos de este tipo?
¡Siguiente pregunta! (sonríe). No, te respondo, es un tema importante. La verdad es que, siendo realista, en la vida no puedes hacer todo a tope. Desgraciadamente no hay una respuesta a eso. Un proyecto que sea muy absorbente, tarde o temprano te hará pagar un precio a nivel personal. Podría decir lo que siempre suele salir en todas las entrevistas, que lo importante es la calidad del tiempo, no la cantidad. Eso no es cierto. Es muy posible que el tiempo de calidad que les das a tus hijos tus hijos no entiendan que es tiempo de calidad que tienes que darles. Son tus hijos quienes establecen eso. Los niños cuando son pequeños, evidentemente, requieren todo el tiempo del mundo. Menos no es suficiente. La mayoría de las personas que yo he visto en entornos parecidos, muy exigentes, que te absorben, a nivel familiar han sufrido mucho.
Yo lo que me planteé es que no me quería perder un periodo que es el que va desde los tres años a los trece, que es muy importante, cuando ellos ya empiezan a entender… Luego ya pasan de ti. Es el tiempo que tienes, esos diez años. Esto para mí fue un motivo para vender la empresa. Vi esta oportunidad. Vi que si seguía trabajando al mismo ritmo iba a perder esto. Mantener el ritmo que llevaba suponía elegir algo que no quería.
No tengo soluciones mágicas, no creo que las haya. Lo que sí aprendí es que ahora me cuesta mucho darle el nivel de dedicación a una empresa como en su día lo tuve a BuyVIP. Trato de organizarme el tiempo pero cambio las prioridades. Cuando estaba en BuyVIP mentiría si dijera que lo más importante no era la empresa, después los hijos, después el resto de la familia y lo último yo mismo. Durante tres o cuatro años apenas me cuidé, no hacía más que trabajar, y eso tampoco es bueno, te quita años de vida. Ahora mi planteamiento es distinto. Soy, por lo menos, consciente de todo esto. Mi prioridad es cuidarme físicamente… Veo las cosas con otra perspectiva.
También soy ahora más consciente de las malas prácticas, cómo a veces cuando se trabaja demasiado y este trabajo no tiene un impacto real en el negocio, pero sí en tu vida personal. Hacerlo mal me ha llevado a ver cómo debería hacerlo un poco mejor.
En cuanto a nuestro caso particular, dejar el bolígrafo a las cinco de la tarde hubiera sido impensable en BuyVIP. No es posible esto para una empresa que está en crecimiento, es muy imperfecta y te absorbe muchísimas horas, o por lo menos yo no soy tan eficiente.
Ahora sí soy mucho más exigente, estoy trabajando en otro proyecto, y me marco otros tiempos. Por ejemplo, todo el mundo sabe que los martes, cuando llegan las cuatro y media he de irme a recoger a mis hijos, si no el autobús se los lleva hasta el final de la ruta. Y es algo que sabe el resto, que se comprende. Bien es cierto que sigo conectado. Si hay algo urgente, lo hago.
Uno de los directivos de IBM –no de una start-up— me dijo una vez: «Al final las empresas, todas con un nivel más o menos alto y todas con gente buena trabajando en ellas, que más éxito tienen, lo que realmente marca la diferencia, es el tiempo que se trabaja». Esa dedicación en tiempo es lo que marca la diferencia. Si yo trabajo de ocho a cinco y tengo un competidor que trabaja de ocho a ocho, lo normal es que él gane.
En definitiva, el que trabaja mucho va a pagar un precio, y tiene que ser consciente del precio que va a pagar, si le compensa o no a nivel familiar, etc.
"Entrevista a Gustavo García Brusilovsky en la revista Jotdown. Entrevista compreta en el siguiente enlace: http://www.jotdown.es/2013/11/gustavo-garcia-brusilovsky-en-espana-seguimos-dando-un-catalogo-formativo-completamente-desfasado/.".
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